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SKF标志着最优秀的滚动轴承

作者：天津金百联机电              发表时间：2010-11-01

SKF轴承 进口轴承 滚动轴承： 　　4年来，全球轴承行业老大——瑞典SKF(Svenska Kullager-Fabriken)在中国市场每年按照30％马格森的速度在增长。2005年的25亿瑞典克朗销售收入，去年达到55亿。《英才》记者采访发现，他们的确有着中国轴承企业所不具备的优势，以至于中国诸多重要行业很难拒绝他们。　　下血本研发　　“行业技术进步相对较慢，研发和创新能力低”，中国轴承协会认为这个问题不解决，中国轴承行业永无出头之日。　　可能令人无法想象，就是在医院里，中国也离不开SKF生产的轴承。每一台手术床、CT扫描机、X光机、化疗设备，只要需要运转，就离不开轴承。　　中国轴承业近年来一直快速发展，产量、销量都以两位数的百分比增长。一份轴承行业分析报告显示，中国轴承企业总数在世界上占据第一位。但是，中国轴承企业与SKF这样的巨头却不是在同一层面上的竞争。　　资料显示，2007年以前SKF投入研发的费用按照17％的幅度递增。现在，《英才》记者在S K F全球总裁的演讲中获悉，2008年这一数据为30％。他还预计，该趋势会在2009年延续。　　要知道，此前SKF投资研发的增长幅度几乎与业绩增长同步，在危机的2008年，SKF业绩毫无疑问的大受影响，但其研发费用不降反增。这样的变化意味深长，这告诉大家一直以来不惜血本研发的SKF进一步加大了力度。　　研发的投入换来的是竞争能力。SKF每天有2—3项新的专利和发明产生，中国轴承企业生产的产品几乎都是几年前他们研发的产品。　　行业技术进步相对较慢，研发和创新能力低，这个问题不解决，中国轴承行业永无出头之日。　　要想具有研发能力，就需要资金投入，就需要规模。不仅SKF在瑞典占据最大的份额，但凡具有国际竞争力和影响力的轴承强国，其行业集中度都远远高于中国。有数字为证，德国三大轴承公司轴承产量占全国总量的90％，日本四大公司占88％，美国四大公司占56％。而国内传统五大轴承企业的轴承产量还不到全国总量的20％。　　中国轴承协会建议，中国应积极推动企业联合、重组，实现企业战略联盟，在我国轴承行业要形成几个能与他们抗衡的大型企业集团。到2010年，培育2—3家年销售额50亿元以上和10家年销售额10亿元以上的大企业集团，20家产品有特色、年销售额3亿元以上的“小巨人”企业，目标是实现行业生产集中度达到60％以上。　　不仅仅是技术　　“原来我们是一个卖轴承的，现在我们越来越多的是希望给客户提供知识，提供价值。”　　即使解决了上述问题，中国轴承仍然难以与之抗衡。在SKF的对外宣传资料中写着：“SKF依然标志着最优质的滚动轴承，但现在真正的意义，已远远超过以往。”　　用这句话问SKF中国区总裁马格森(Magnus Johansson)，他的回答让中国轴承企业望尘莫及，“原来我们是一个卖轴承的，现在我们越来越多的是希望给客户提供知识，提供价值。”　　目前他们已经在践行着新的发展模式。2008年S K F有35％的销售收入来自售后服务市场。　　这是SKF的战略转型。在SKF总裁汤姆·强斯顿(Tom Johnstone)领导下，SKF已经演变成一家知识工程公司。这家以滚动轴承起家的公司成立于1907年，汤姆·强斯顿希望客户可以分享他们在100年中积累的应用经验。　　与理念对应的是产业链的完善，而今他们的主要业务涵盖轴承、密封、润滑、机电一体和服务。就像他们的产品展览介绍人所讲，在每秒1000转的高速运动下，高品质的轴承就像一个人的心脏，这是健康运行的保障。但仅有强壮的心脏还不够，健康的机体需要预防系统，需要良好的循环系统……　　当中国的轴承企业还在模仿他们几年前的研发产品，还在为技术研发提供资金支持而试图建立规模效应时，S K F在做的是和客户分享100年来的经验积累，重视的是售后服务和系统维护。　　这样的差距怎样弥补，或许更是决定中国轴承行业未来的关键。
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